『パワハラ』は連鎖する。① ~サイレントパワハラ~

お客さんと店員さんの話だけじゃなくて会社でもあるんですよね。
『土下座上司』
なにかあると『土下座しろ』という上司。
その指示に逆らったら評価に影響してしまうから嫌々ながらも従ってしまう。
これは究極のパワハラではないでしょうか?
ドラマだけの世界ではなく現実にもある話なのです。

そんな働く人に感謝する『勤労感謝の日』はパワハラについての投稿です。
今日はその第1回目

パワハラ=パワーハラスメント
【職場のパワーハラスメント】
同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内での優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいいます。(厚生労働省)

パワハラは2001年に生まれた和製英語なんだそうです。かなり前からあるんですね。
その昔は『社内いじめ』と言っていたような気がしますけど。
さて、そのパワハラについてですが、あまり話したくはないことですが、僕は『したことも』『されたことも』あります。
個人的には『した8割』:『された2割』のつもりでいたのですが、のちに同僚から当時のことの話を聞くと僕が気づいていなかっただけで意外と『されてた』みたいです。
それは目に見える『パワハラ』はなく実務以外の評価を下げる。いわゆる『好き嫌い評価』だったのです。

 

 

サイレントパワハラ?

『上長に気に入られないと評価されない』というイメージを植え付けさせてメンバーを思い通りに操る手法。卑怯ですよね。

 

『サイレントパワハラ』と社風の関連性について

『サイレントパワハラ』は社風というより社長のスタイルいや、性格によるものが多くあると感じます。管理職は社長の顔色を見ながら部下への指導を真似するのです。
現場で叱咤するような社長であれば管理職は同様に部下へ指導するでしょう。しかし、表面上ではニコニコとしていながらも裏に回ったら「あいつはダメだな」と言う社長に対しては「そうですよねぇ」と同調する管理職。
わからないと思っているのかもしれないが、そのやりとりを部下は全員知っています。

表面的にはにこやかに仕事をしているように見せているが、部下たちは内心ビクビクしている。
まさに『5人組』のようだ。
いつ誰かが密告するかもしれないと思いながら日々仕事をしているのです。

 

パワハラに怯える上司と放任主義という名の無責任

パワハラが叫ばれるようになって上司が部下に対する指導の仕方に変化が出てきました。それによって上司のあり方も変わってきています。
簡単に言えば『指導の仕方がわからなくなっている』のです。
過去の先輩が行った部下への指導法では度を越すと『パワハラ』となる。上司も面倒は避けたいので部下への指導は控えめになる。
ひとによっては『見て見ぬ振り』をしているのではないでしょうか。
『放任主義』と言えば体裁は良いですが、実際は『関わり合いになりたくない』のです。
そして部下から嫌われないような『無害な上司』が出来上がるのです。

結局は信頼関係なのか?

先の『サイレントパワハラ』管理職は部下の成長は考えることができず『自己保身』が最優先なのです。自分は傷つきたくない『パワハラ』と言われるくらいなら指導しない方がいい。それで部下の成果が出なければ評価を下げればいい。そのように考える管理職はあなたの周りにいませんか?

それで良いのでしょうか?

それで会社は強くなるのでしょうか?

今は部下との信頼関係を築くことは難しくなった。仕事終わりに部下を連れて飲みに行くことも部下が嫌だと感じれば『パワハラ』になるかもしれない。
呑みに行くことで『信頼関係』が築けるというわけではないが、食事をすることでお互いの距離が縮まることはある。
今までの方法論が通用しないのであれば新しいコミュニケーション手段を構築しなければならない。
それは部下の文化に合わせることです。
部下の文化を理解することで関係性が新たに構築されるでしょう。
過去の『上司=常識』ではないことを理解しなくてはならないのです。
時代は常に変化しているのです。

 

今回も読んでいただきありがとうございました。

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