チームマネジメント
創造的なアイデアが生まれる職場にする為には、風通しがよい信頼感の溢れる職場環境を作る必要があります。とくに、部下に大きな影響力を与えるリーダーは、コーチング・マネジメントの考え方と基本を身につけることが重要です。管理職のマネジメントスタイルが変わることで、部下の気持ちが前向きになり組織を活性化することができます。

 講座実績例「確実に成果をあげる仕事術セミナー」(全4回)

 講座名 【第1回】一生懸命やっているのに、成果が出ない!その理由は?
 セミナー詳細 ・切羽詰まると正しい判断が出来なくなる。
・頑張れば時間が増えると思っていないか?
・目標を達成したければ…「集中と選択」
・「達成感」と「成果」は切り離して考えなくてはならない!
 講座名 【第2回】本当にそれからやるべきことなのか?
 セミナー詳細 ・それは「本当にそれからやるべきことなのか?」 ~優先順位設定~
・本当の問題はなにかを見極める。~問題を見つける力~
・「相手がどう思うか」を考える 。~思いやりの気持ちを持つ~
・「なぜ叱られた」を考える 。~自己分析~
 講座名 【第3回】「相手が何を求めているか?」を知ろう!
 セミナー詳細 ・「本当にそれが一番効果的なのか?」 ~効率化のポイント~
・「相手が何を求めているのか?」~常に当事者意識を持つ事~
・「ほかに手段はないのか?」~「無理です」は禁句!~
・「誰に何を聞けばよいか?」~組織を活用しよう~
 講座名 【第4回】「真因」を探る!
 セミナー詳細 ・その「仕事は進んでいるのか?」~計画する・確認する~
・「ゴール」を設定する ~目標達成の物語を描く~
・「逆算したら?」どうなるのか? ~積み上げ型・逆算型~
・「本当の原因は何か?」~同じ失敗を繰り返さないためには~

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1969年、大分県別府市育ち。会社員生活27年の経験から「個人が変われば組織は必ず変わる」ことを伝えるミッションを受け。ライター、写真家、イベント企画、マネジメントアドバイザーなど様々なプロジェクトで伝えている。人気講座である「優先順位設定をして業務効率をあげよう」は参加満足度90%を超える評価を得ている。2017年末には初の書籍「飛躍する勤労」をGalaxy Books社より刊行予定

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